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　　药店药店药房你看？人们回答谢子龙

　　由于医药产业链上游的工业企业将向下游的零售渠道延伸，这并不是什么新鲜事。据媒体报道，在全国百强制药企业中，广州药业，药业修改，上海药业，天士力，康美药业，云南白药，太极集团等零售终端近20家医药企业涉足。对于零售药店来说，工业企业的加入无疑给已经非常惨烈的竞争增添了一丝危险。零售药店老板怎么看？近日，人民大药房主席谢子龙在2017开普会上公开表示了对涉及药店现象的制药企业的看法。他明确表示，如果工业企业要涉足药品零售，抢占市场，老百姓就会主动打大药房。亿邦电力谢子龙的声明是这样组织的：1，谁做零售都是免费的，可以理解的，但专业从事医药零售行业的外科专业也是日益突出的，所以不是每个人都可以做的。零售是一个简单的买卖过程，现在我们已经发展了很多高科技，高科技的举措，包括我们强大的IT系统，显示出越来越专业化。我也开玩笑说要给我零售业务，他说没有办法做到这一点2.零售是一个非常复杂的活动，工业企业做好零售药品并不是不可能，但是能源，人力，物力，财力等方面的成本很高，美国，日本和中国的工业企业是否零售，成功的例子不多。 3，如果工业企业要做药品零售，在一个地方成为我们的竞争对手，我们就能够毫不客气地玩，我们必须主动去争取。由于工业企业的毛利率如此之高（制药厂的利润率很容易达到50％〜60％，而医药零售业的平均毛利率只有30％左右），我不希望他抓住高利润抢占市场，我还是要成为他的销售渠道。我相信我不会干，同事也不会干。在今年5月份的一次公众活动中，很多药房老板也就工业企业参与药品零售问题发表了意见。更普遍的是，这些药品零售网点的“老司机”都对药店的开放表示不同意见。亿邦电力参考“中国制药”整理情况现场情况如下：一，为什么大型并购工业企业进驻零售连锁企业？双汇药业集团有限公司董事长李振江：由于公立医院在控制费，医疗保险，付款等方面进行了一系列的改革，大量的人员将进入零售网点。春天，负责任的强大的工业企业必须走向零售业，但并非所有的制药业都能走向零售业。需要有相关的团队，如果没有团队单纯依靠财务实力，将来的管理问题。从神威的角度来看，第一，神威本身就是一家上市公司，有足够的资金支持;第二，神威建立了连锁药店多年，有一定的基础，步伐步伐稍快，尤其是河北省长江医药集团股份有限公司副董事长徐浩宇：从西方发达国家看，工业企业并没有同时做零售，分工很明确，这种现象目前在国内发生，可能是一个特定历史时期的具体情况，可能会随着时间的推移而发生巨大的变化，毕竟中国的医疗体制改革仍在进行之中。另外，从竞争格局来看，比如舒玉平 - 北京药房，他们的管理文化渗透到每一个员工，每个客户都具有强大的竞争力。经过资本市场，有更多的资金来发展文化管理的概念，未来可以得到非常快速的发展。长江与舒榆平民在近年来的民间合作发展非常好，长江站从产业角度提供了最好的产品，产品的优势体现在各个方面，舒玉平以自己服务的人，以客户为导向的中心与工业企业相结合的指导下，如果能做出自己的产品，就可以随时配合下来。江中集团总经理陆小青：随着工业企业进入医药零售业，第一个是无法承受的。要遵循企业的战略，资源，能力和发展机遇。如果他们符合融合条件，资源可用，管理能力，人力资源也做好准备，在合适的时候，产业进入链条是可以理解的。其次，充分理解。自古以来，中国有一个大的欺负，大客户的恶霸说，我们没有站在一个双赢的角度，而是停留在关注比赛的结果的过程中，这是中国传统的商业思维。事实上，在工商界十多年的发展过程中，一些谈判和合作，在整个合作过程中，零售发展的困境，或是在工业本身的角度，都是痛苦的。也导致一些工业企业想要建立自己的终端。第三，有待观察。俗话说，手术有一个专业，无论是国内还是国际的角度来看，工业企业还是要如何认真做研发，产品，为每个人的健康和生活带来便利，各有所为，工业企业把产品做好，推动真正形成价值导向，零兼顾的合作方式，是非常重要的。康美药业股份有限公司总经理李丛珍制药有限公司：我认为越来越多的工业企业正在进入零售业，一是市场竞争激烈，医保支付改革根据支付方式等因素，这种支付手段那在医院里处方药没有生存空间，就会流入零售零售市场增加板块，以后医药行业企业当然可以拿股份二，大他市场近年来非常火爆。然而，大型健康市场不仅包含处方药和OTC。当许多大型卫生产品用于零售时，零售起步是不愿意合作的。毛利等条件，如果码头是工业的，一切都在掌控之中。而且，卫生服务也有很大的市场。例如，日本的药店，家庭护理中心，家庭护理干预和注射需要零售终端的介入，中国药店可能存在这种可能性。三是工业处方药销售需求较大。第四，零售是轻资产。与建设大型工厂相比，开发新产品投资新产品更容易。虽然零售的盈利能力不一定与行业相媲美，但是资产轻，房子是租的，产品是工业的，容易涉足，资产不是太大，不需要投入巨资。从另一个角度来说是出于挫折，许多连锁店都建起了Pieces工厂，为什么我们不能开始连锁药店？其次，连锁药店对于大型工业持何态度？云南鸿翔一心堂药业（集团）有限公司董事长阮宏贤：医药零售业经历了近20年的漫长历程。虽然取得了一些成绩，但仍面临的困难和问题依然严峻。目前，国内许多制药业巨头已经涉足医药零售行业。工业和医药零售行业在融合和产业融资时没有竞争。这样的竞争将导致恶性循环，希望行业能够做到最好。分工明确，制药业和工商业做得好。这也是中国医药行业的发展和医药行业和医药行业对于中国医疗体制改革发展的义务。益艺大药房连锁董事长高毅：在今天的社会分工中在工业和零售企业的劳动力应该把重点放在自己的格局上，集中精力于自己的发展，全球的概况，同时医药零售和制药业，几乎没有哪个企业在这两种格式上做得很好。两种管理制度和文化基因之间存在着本质的区别。医药行业和零售业应该在各自领域发展联系在一起，进而深入企业合作，实现合作共赢。因此，大部分医药零售企业都强烈反对工业企业进入零售业。因此，工业企业和零售企业要在各自领域做出自己的决定。在这个子任务中，工业企业提供了更好更好的产品。零售企业销售工业企业的产品，在上下游共享合作共赢，创造和谐局面。大药房连锁有限公司董事长舒宇：李文杰：工业进入零售业务是一个战略选择，这是可以理解的。但从连锁角度不赞成这样一个选择，连锁反对行业的高利润到整个行业，购买价格炒作不利于连锁业的健康发展，也愿意看到双方发挥各自的作用。第三，这个矛盾可以调和吗？战争会加剧吗？卢晓青认为，不会更糟，工业文明正在进步，商业文明也在发展，无论是从产业角度还是站在零售角度来看，最终的目的都是为了所有的顾客，肩负的是医药人的责任和使命有责任和义务共同维护文明的商业秩序，共同促进医药行业的发展。李先生认为仍然有行业进入连锁经营，连锁也可能进入这个行业，但是由于分工原则不符合经济原则，激烈的冲突或大规模的互相干预是不可能的，它不可能做太多工业和零售连锁店是一个不会造成重大冲突但可能涉及资本的产业链的不同部门。徐浩宇说，比赛无处不在，成王或击败寇的每一项技能。李振江认为，两种工业和商业形式之间不存在巨大的矛盾。制药行业已经进入了药品零售行业。但是，它的实力仍然是工业。零售业是一种新兴的产业，但零售业不是主要产业，所以不会有激烈的冲突。李文杰表示，欢迎工业企业在产业资金上合作投资，然后久而久之，行业就不会并购连锁，否则会重回行业，因为同样的产品太多了，很多小的没有工业企业的竞争力将被并购，品牌产业将越来越强大。