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　　必胜客不为外卖业务的扩张做表演

　　说到传统的餐饮品牌做外卖，必胜客必胜客的送货上门是一个经典的案例，作为国外快餐巨头之一，必胜客在外卖做了各种努力，真是沉默的女人比如必胜客出门一个可以订鞋的鞋顶必胜客标志，其实按钮是点餐的，鞋子也配有地理定位系统，而鞋子则配备了蓝牙系统，而手机必胜客的APP连接再次在今年6月，必胜客花了三天时间（5月5日开始，5月8日首脑会议）比萨送达乞力马扎罗山顶，设置了“地面到最高点送比萨饼送货”新的吉尼斯世界纪录，最重要的是披萨仍然热的时候终于送去了。各种令人难以置信的事件，必胜客终于回到了传统，制定了符合传统的外卖策略。必胜客在声明中说星期二，他们将约聘今年剩下的时间里，每个月有3000名司机。另外，他们使用新算法更好地预测用餐时间和谷歌地图，以提高准确性。必胜客直接选择传统的外卖是无奈的，业绩下滑再也忍受不了折磨。兄弟品牌Taco Bell为其母品牌Yum带来同店销售增长8个百分点！品牌在2017年第一季度，但其子品牌必胜客不但没有增长，反而下降了7个百分点。 “家庭”以外的竞争对手也表现不错，北美的爸爸约翰在同一季度的销售额同比增长2％，而国内多米诺的销售额增长了10.2％。面对这样的情况，百胜上个月宣布：加大对广告资金的投入，餐饮经营和技术改进，最终提升餐厅在数字和电子商务外包方面的整体实力。 “该协议将优化必胜客的营销定位，提高运营效率和提升专业技能，并将确保必胜客广告的增量。这是一个双赢的协议，重要的是要有非常明确的定位，那就是尽力创建一个数字外包的战略，总之，我们会让我们的客户更容易购买更好的比萨饼，“ Yum！Restaurant首席执行官Greg Creed表示。