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　　周鸿祎分析了互联网企业衰落的原因

　　互联网在中国已经发展了不到二十年，很多公司出现并且没有多少剩余。事实上，互联网企业衰落的原因很多，如果遇到恶劣的商业环境，就属于自然灾害，谁也无法避免。然而俗话说，有些人在最好的年份亏钱，有些在最坏的时候赚钱。所以，把互联网公司的衰落归因于外部原因，我认为这是不负责任的，我这个人就像是非是有意思，有时候想知道这些互联网公司到底是什么衰退？我总结一下，第一类，仿照国外的商业模式，早年大家都抄袭美国的模式，如果眼睛快，手快，我们看到一个新的商业模式在美国出现，使得在回到中国抢先发优势之前，有一个很快的滞后，但现在有所不同，在美国发布了一个新的网站，我们的人民很快就能在相关报道上看到它，而且包括风险投资在内的一些好的模式，腾讯，百度，新浪，搜狐等国内大公司解决了生存问题，并密切关注世界新模式的发展，模仿过程中，他们也是莫能够解决一些遇到的问题，比如政府公关。一旦一家小公司遇到这样的问题，可能无法继续。所以，复制美国模式作为核心竞争力的机会已经不存在了，我认为这是一个非常危险的模式。而且，美国的互联网发展程度与中国的不同。虽然中国有很多网民，但大部分是低收入群体。美国数以亿计的互联网用户是中产阶级。两国有不同的文化，背景和商业惯例。因此，如果我们把美国模式转到中国，我们会看到一些变化。说实话，现在互联网上的很多人都有强烈的猜测感，盲目抄袭，不愿意去探索。因此，他们被发现与中国的国情不符，最终被水土不服，这种简单的模仿，成功率一定很低，其中一个最有力的证据就是这些互联网巨头已经高歌猛进地向中国商业模式在美国已经证明是成功的，但是最终他们已经习以为常了，所以创业公司不要梦想单独模仿外国模式可以做得更大，你首先没有钱，没有第二个用户，为什么更大第二类，模式本身是没有问题的，但对用户没有任何价值，比如五年前流行的SP，通过手机这种增值服务收费，实际上是一笔小额支付，每个用户花5美元一个月十块钱这是一个非常好的模式，但是很多SP都急功近利，没有考虑怎么做好，而是把用户当成羊肉，设计了各种诈骗陷阱，很多用户都订了很多服务，根本不知道，有的甚至勾结了经营者直接从用户账户强行扣除资金。最终的结果是摧毁整个行业。再举一个例子。例如，像电子邮件这样的营销是一件好事，一个商业的，但是很多人不择手段地垃圾邮件。结果，发展到底，用户看不到营销电子邮件。今天，依靠邮件和数据库营销的公司基本上没有了。我一直强调，要想取得成功，必须注意用户的价值，必须把用户的价值放在公司的收入之上，这已经成为人们拥有互联网的一个规则。相反，如果你不重视用户价值，为了公司的临时性商业利益，用户不是过渡性的挖掘，是伤害用户的利益做事，最后的用户是不能忍受的，还是会投票与您的投票放弃了你。第三类，不是来自用户，缺少核心产品。比如纯粹的互联网广告，营销型公司。我始终认为，互联网行业是一个完整的商业模式，必须有产品，而产品必须为客户服务，从而创造商业价值。因为你创造价值只有用户，基于用户，你可以建立你的营销模式。然而，我看到一些公司缺乏市场模式，不知道如何细分市场，没有一个用户模型，谁不知道它瞄准的是什么样的用户受众。第四类，没有创建从一开始他就说我可以得到什么资源，我能做什么呢？事实证明，这样的公司肯定不会成功的，比如有的人经常谈论什么我的一位亲戚在做，我知道开利电信的领导，他可以给我什么样的资源，或者说，我不得不与政府打交道，我可以从政府那里得到什么样的资源。听起来，你会突然想到，人们认为他是在与政府，经营者，大型国有企业，也许你可以赚钱，这样一个公司最失踪的是对互联网精神的理解，根本没有为用户服务的理念，所以不会创建用户b一点都不。没有坚实的用户基础，业务模式越复杂，就越难做事。中国成功的互联网公司基本上只能依靠政府的支持才能看到成功，互联网是一个虚拟的东西，没有用户导向的服务精神，没有24/7的工作日夜奋战精神，很难最典型的例子就是绿坝，它只是无视用户的利益，想把政府的指示强加给大家的计算机，但是绿坝的结束，我们都看到了。